ren.xj@powersmart-sh.com +021 51086028
公司优势

利用设计、品牌和客户关系进行项目的承接,利用有效的资源配置和成本控制对项目进行施工。当下大行业,小公司的格局决定了企业间的发展方式、竞争手段等并未定型。在欧美发达国家和地区,装饰行业经过多年的发展后专业分工进一步细化,即使是装饰设计的分工细化程度也很高。


国内的装饰企业已经出现了不同发展策略的选择。横向业务链方面,有的企业选择收缩战线,走专业化道路,比如在高档酒店装修方面的独特优势;公装企业涉足住宅精装修。纵向产业链方面,继续扩大再设计上优势;产业链的横向扩张,有利于企业形成规模优势,产业链的纵向延伸,有利于企业实现成本优势。产业链的纵向分工并不意味着企业必须实行一体化。


如前所述,装饰装修企业盈利的关键之处在于项目承揽以及接下来的项目管理、产业链协调能力,企业盈利的优势就在于其“轻资产”的特点。产业链的纵向延伸可能会带来的利润增加的同时资金、管理效率会受一定程度降低的影响。随着行业主要企业规模的扩大。企业会选择有竞争优势的领域深入拓展。

建筑设计装修原则
  • 01·

    客户拒绝见面我们不接单

    好的设计建立在平等沟通基础上的,对客户负责,对我们 自己负责,对设计负责,对所从事的行业负责;做有思想 的设计,做有深度的设计。
  • 02·

    客户没有想法我们不接单

    好的设计建立在平等沟通基础上的,对客户负责,对我们 自己负责,对设计负责,对所从事的行业负责;做有思想 的设计,做有深度的设计。
  • 03·

    客户没有预算我们不接单

    好的设计建立在平等沟通基础上的,对客户负责,对我们 自己负责,对设计负责,对所从事的行业负责;做有思想 的设计,做有深度的设计。
copyright © 2015-2020 all right resvered. 沪公网安备

沪公网安备 31010102004833号

沪ICP备19006396号-1